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【二月二龙抬头】章鱼直播看nba2020章鱼直播体肓招商运营:如何应对项目风险?

2019-03-08  来自: 章鱼直播看nba越胜企业经营管理有限公司 浏览次数:573

  当二月二龙抬头遇上三八妇女节,100年里只有三次!分别是2019年,2065年和2084年。在这个特别的日子里,章鱼直播看nba越胜企业经营管理有限公司祝大家二月二和妇女节,快乐!

  执行项目的过程是一个不断决策与做选择的过程,但因项目在执行过程中所涉及的内外部关系与变数较为复杂,所以项目在运作过程中会存在多种风险。

  美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为某一事件的发生,将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。

  项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。虽然项目风险从来不可能完全消除,但尽量减少严重的问题也已足够。那么,面对项目风险,企业经营者该如何应对呢?

  ➤ 1. 风险预防

  预防策略通常采取有形和无形的手段。

  有形的手段如工程法,此法以工程技术为手段,通过对物质因素的处理,来达到损失控制的目的。具体措施包括:

  ● 预防营销风险、法律风险、经营风险和资金风险等风险因素的出现。比如,在项目活动开始之前,采取一 定的措施,消除物质性风险因素。

  ● 减少已存在的风险因素、改变风险因素的基本性质。

  ● 改善风险因素的空间分布,将风险因素同人、财、物在时间和空间上隔离。

  ● 加强风险单位的防护能力。重大技术的决策往往影响整个项目的利益,因此对重大技术要认真进行评估,尽量采用成熟技术,而不要为了降低成本而采用投机性的设计或者不很成熟的技术。

  无形的风险预防手段有教育法和程序法。教育法是对有关人员进行风险和风险管理教育。程序法是指以制度化的方式从事项目活动,减少不必要的损失。

  ➤ 2. 风险缓解

  风险缓解,又称减轻风险,是指将项目风险的发生概率或后果降低到某一可以接受的程度。

  风险缓解的前提是承认风险事件的客观存在,然后再是考虑适当措施去降低风险出现的概率或者消减风险所造成的损失。风险缓解与风险规避及转移的效果是不一样的,它不能消除风险,而只能减轻风险。

  风险缓解采用的形式可能是选择一种减轻风险的新方案,采取更有把握的施工技术,运用熟悉的施工工艺,或者选择更可靠的材料或设备。风险缓解还可能涉及到变更环境条件,以使风险发生的概率降低。

  分散风险也是有效缓解风险的措施。通过增加风险承担者,减轻每个个体承担的风险压力。例如,性银行通过向第三世界国有政府或股票市场投资者提供银团货款来分散其风险,总承包商则通过在分包合同中另加入误期损害赔偿条款,来降低其所面临的误期损害赔偿风险,联合投标和承包大型复杂工程,在中标后,风险因素也很多,这诸多风险若由一家承包商承担十分不利,而将风险分散,即由多家承包商以联合体的形式共同承担,可以减轻他们的压力,并进一步将风险转化为发展的机会。

  ➤ 3. 风险转移

  风险应对策略中采用多的是风险转移。风险转移是设法将某风险的结果连同对风险应对的权利和责任转移给他方。

  风险转移的方式有很多,主要有三类;

  一是合同转移,即借助合同法,通过与有关方面签订连带风险在内的合同,将风险转移给对方。

  二是采用保险与担保方式,对那些属于保险公司开保的险种,可通过投保把风险全部或部分转移给保险公司。

  三是利用出售、发包等各种风险转移方式转嫁风险。

  尽管风险转移的方式有多种,但转移风险其实并不会减少风险的危害程度,它只是将风险转移给另一方来承担,他人肯定会受到风险损失。基于各人的优劣势不一样,对风险的承受能力也不一样,因此,在某些环境下,风险转移者和接受风险者会取得双赢,但在某些情况下,转移风险可能造成风险显著增加,这是因为接受风险的一方可能没有清楚意识到他们所面临的风险。

  例如,项目总承包商在和分包商签订分包合同时,可能会制订一个误期损害赔偿条款,该条款既包括分包商由于误期而需对主合同所做的赔偿又包括对主承包商所遭受损失的赔偿。分包商可能没有意识到这种转嫁给他的额外风险,并且分包商很可能不具备承担这些风险的经济能力。

  ➤ 4. 风险自留

  什么是风险自留?通俗来说就是我们大多数没有保障意识或有一 定保障意识,但仍拒绝买保险的人,这就是风险自留,把风险自己承担了。风险自留是一种风险财务技术,其明知可能会有风险发生,但在权衡了其它险应对策略之后,出于经济性和可行性的考虑,仍将风险留下,若风险损失真的出现,则依靠项目主体自己的财力,去弥补财务上的损失。

  从降低成本、节省项目费用出发,将风险自留作为一种主动积极的风险应对方式时,则可能面临着某种程度的风险及损失后果,甚至在极端情况下,风险自留可能使项目承担非常大的风险,甚至出现可能危及项目主体的生存和发展的情况,所以,掌握完备的风险事件的信息是采用风险自留的前提。

  有些时候,项目人员可以把风险事件的不利后果自愿接受下来。自愿接受可以是主动的,也可以是被动的。由于在风险管理规划阶段已对一些风险有了准备,所以当风险事件发生时马上执行应急计划,这是主动接受。

  被动接受风险是指在风险事件造成的损失数额不大,不影响项目大局时,项目人员将损失列为项目的一种费用。

  自留风险是省事的风险规避方法,在许多情况下也是省钱的。当采取其他风险规避方法的费用超过风险事件造感的损失数额,并且损失数额没有超过项目主体的风险承受能力时,可采取自留风险的方法。

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